如何组织一次电脑培训

122人浏览 2024-05-19 16:35:42

7个回答

  • 最佳回答
    和久
    和久

    您好!当商业世界都在谈数据的时候,HR没点数据思维还真的不行。可是,你有没有发现,大多数培训数据的挖掘,还停留在人均课时、课程满意度等常规结果数据的汇总上。

    这种单纯线性的培训数据和管理仅停留在数据表象上,让培训发展切中业务和人才的实际需要,培训人还需要的是持续动态的数据思维,例如:

    · 培训需求、培训员工的能力长短板可以通过数据来诊断发现

    · 培训结果的数据亦可反应出在需求诊断、项目设计、项目实施等环节所存在的问题和高光之处。

    数据成为培训发展的底层逻辑。不仅能获得更多支持,也让你的培训更出彩!

    到底怎样收集培训数据呢?

    柯氏四级培训评估模式相信HR一定不会陌生,这是世界上应用最广泛的培训评估工具。

    第一级:反应层面的评估

    评估的是参训人员对现场的感受和评价。

    一般在培训刚结束时进行,它了解的是参训人员的总体感受,根据要了解的内容,可以知道参训人员对培训老师的感觉和评价,对培训场地、环境、训练时间的感觉和评价,对培训内容的多少及是否有用等的感觉和评价,对培训组织和管理工作的感觉和评价。通过各种问卷或者访谈就能收集到,因此不过多赘述。第二级:学习层面的评估

    评估的是参训人员对训练的知识、技能及主张的态度了解的程度。

    HR在此阶段需要问员工的问题就是“你学到东西了吗?”这个层面的评估也是要求在培训结束时进行。如果此时有知识点、技能等掌握情况的客观检测数据,甚至学习前后的对比,就能使得这一层面的评估更为科学全面。这一点,少数的线上学习产品可以有非常优异的表现,捕捉整个学习旅程中的学员学习表现。

    第三级:行为层面的评估

    评估的是参训人员对训练中的提到的知识、技能及倡导的态度在实际岗位中运用的程度,也就是培训结束后参训人员有没有用起来。这一层面较为困难,过往常用方法是人工的观察或访谈。在线上学习时代,可以辅以线上情景模拟的方式来检验挑战场景中的行为展现,并获取行为评级数据,从而一方面有利于培训项目效果衡量评估,另一方面,也帮助学员不要学完即忘,而是学完即用。

    第四级:结果层面的评估(重点、难点、老板最关注的点)

    也称为ROI,投资回报率,通俗的讲就是培训后带来了多少经济层面的收益。这是整个评估中最被管理者看中的部分,但也是实际操作中最难的一步。

    由于员工绩效的提升、产出的增多是由于多方面的原因共同产生的,并非只由培训产生效益。难免存在评估困难的情况,建议计算培训ROI的三个方面来得出第四级的评估:

    1、计算培训贡献了多少业务价值

    2、统计员工接受培训后的工作质量与成本降低数据

    3、计算脱岗培训的成本

    与此如果能获取更多维度的数据,可以为企业下一步人才发展决策提供一定依据,也是一种避免未来人才培育投资浪费的收益。无论企业培训是否已经数字化转型,HR必先需要具备数据思维。END

    还有更多干货内容哦,想获取相关内容,欢迎留言~

  • 盖世英雄
    盖世英雄

    组织一次电脑培训需要以下几个步骤:

    1.明确培训目标:确定培训的目的与目标,例如提高员工的电脑操作技能、熟悉特定软件或系统等。

    2.确定受训人群:明确参与培训的人员范围和数量,以便制定培训计划和准备必要的资源。

    3.制定培训计划:根据培训目标和受训人群的需求,设计详细的培训计划。包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等。

    4.选择培训教材和工具:根据培训计划,选择适合的教材和工具,如PPT、视频、实例等,以便帮助受训人员更好地理解和掌握知识。

    5.安排培训师资:确定培训师资,可以是公司内部的专业人员,也可以是外部的专业培训师。确保培训师具有丰富的电脑知识和教学经验。

    6.提供培训资源:为受训人员提供必要的电脑设备和软件工具,确保他们有足够的练习和实践机会。

    7.组织培训活动:按照培训计划进行培训活动。培训师应根据培训目标和受训人员的实际情况,合理安排培训内容和时间,并提供互动和实践机会。

    8.培训评估和反馈:在培训结束后,进行培训效果的评估,可以通过问卷调查、测试等方式收集受训人员的反馈意见,以便不断改进培训质量。

    9.跟进和巩固:培训结束后,进行培训成果的跟进和巩固,可以提供进一步的辅导和支持,确保受训人员能够在实际工作中应用所学的知识和技能。

    以上是组织一次电脑培训的基本步骤,可以根据具体情况进行适当的调整和补充。

  • 白清行
    白清行

    组织一次电脑培训需要经过以下步骤:

    1. 确定培训目标:明确培训的目的和内容,例如提高员工的电脑应用能力、教授特定软件的使用技巧等。根据目标确定培训的重点和内容。

    2. 制定培训计划:根据培训目标和内容,制定详细的培训计划。包括培训的时间、地点、持续时间、培训方式(例如面对面、在线等)、培训材料以及培训师资等。

    3. 确定培训人员:根据培训内容和规模,确定培训的人员。可以是全体员工,也可以是特定部门或职位的员工。确保每位员工都能参与到培训中。

    4. 准备培训材料:根据培训内容,准备培训所需的教材、演示文稿、案例等。确保培训材料简洁明了,易于理解和消化。

    5. 邀请培训师资:根据培训的专业性和复杂性,邀请专业的培训师资。培训师资需要具备良好的沟通能力和教学技巧,能够将复杂的知识以简单易懂的方式传授给培训人员。

    6. 安排培训时间和地点:根据培训计划,确定培训的具体时间和地点。确保培训时间与员工的日常工作时间不冲突,并提供一个适合进行培训的环境。

    7. 进行培训:在培训开始前,进行必要的开场介绍和温馨提示,让培训人员了解培训的目标和内容,并提醒培训人员关注培训细节。在培训过程中,培训师资需要根据培训计划进行讲解、演示和实操,同时鼓励培训人员提问和互动。

    8. 提供培训支持:培训结束后,提供培训支持,例如提供培训材料的电子版、培训后续答疑等。可以建立一个培训交流群或平台,方便培训人员之间交流和分享学习心得。

    9. 评估培训效果:在培训结束后,进行培训效果评估。可以通过问卷调查、测试等方式了解培训人员对培训的掌握情况和满意度,并根据评估结果对培训计划和内容进行改进。

    10. 持续跟进:培训结束后,定期跟进培训人员的学习情况,提供必要的帮助和支持,确保培训的效果能够持续发挥和应用于工作中。

    以上是一次电脑培训的详细组织步骤,通过合理的计划和准备,可以有效提升员工的电脑应用能力,提高工作效率。

  • 阿曌空空
    阿曌空空

    开展好一次培训要在面上和实际两方面都要把握到位,光培训效果好若面上的工作没有做到位,也是有所欠缺的,做好培训可以从如下几方面来着手:

    一、培训前

    1、培训调研。

    (1)书面调研:最好做一份调查问卷,问卷设计要把握几个准则:以选择题为主;不超过2页;需要写字的开放性问题问1-2个,放在最后。

    (2)面谈调研:主要针对领导、部门管理者,每次访谈时间最好不要超过1个小时,要提前进行预约。这样做的目的是让各级领导知晓培训的事宜,充分尊重他们的意见,便于后续培训的实施。

    (3)电话调研:通过电话来调查了解详情。适合在经常在外地出差或在外地工作的人,并且是核心培训对象或对培训有重要影响的人。

    2、培训计划制作。对培训调研的结果进行分析,制作出适合的培训方案,方案中最核心的三点就是:

    (1)培训课程的名字。根据调研情况,结合公司实际,选择出最适合的课程来对员工培训。

    (2)培训的师资。这是整个培训的核心部分,若是涉及到外面请专业的培训师,一定要看老师视频或试听,亦或者由其他熟悉的人进行推荐,老师最好有行业相关经验,有丰富培训授课经验。

    (3)培训经费。培训经费直接决定了请什么水平的老师?到什么地方进行授课?如果费用上不能有效保障,建议能推则推,品质总是需要一定的经济实力来做支持的。

    3、培训准备。

    (1)物品准备。

    A:纸质资料--教材印刷资料、签到表、培训评估表、培训心得表。

    B:电子资料--培训前期宣传片制作。用PPT就可以实现,素材可以找公司之前的照片,做一个公司形象展示片。

    C:基本物品--白纸刷、白板、白板笔、积分贴、座位台签、奖品、笔记本、水性笔、横幅、X展架。

    D:电子物品的准备:音响、音频线、无线耳麦、投影仪、电脑。

    (2)会议现场的布置。

    A:检查所有设备是否可以正常使用?主要是无线耳麦和投影仪。

    B:所有宣传资料布置到位:老师的X宣传展架、签到台X展架、企业文化展架、培训主题横幅(可以多挂几条,比如:学习是获得进步的最佳途径)

    C:桌位的摆放。常用的桌位摆放有小组讨论型、回型、马蹄型、扇型,由于很多企业的桌位不能移动,一般只能采取课桌型摆放,因此企业在设置培训室时要充分考虑到以后培训的方便性。有时可以几种方式结合,针对重要的培训对象按照小组讨论型摆放,后面非重要人员的桌位就按照课桌型摆放,具体视培训情况而定。

    (3)师资对接。

    A:行程的对接安排。主要是订好机票、安排好车辆及司机接送、酒店预定好。

    B:培训相关配套事宜。看老师上课时需要配套准备什么?

    C:制作好迎接老师的迎接牌及鲜花。在酒店房间准备好:温馨入住卡片、当天的报纸1份、水果饮料各2份、培训名单1份、公司组织架构1份、培训流程1份。

    (4)培训通知。及时下发培训通知,在培训前一天再一次提醒各参训人员,培训当天再一次重点催促那些平常爱迟到的人。以确保培训当天准时开课。二、培训中

    1、做好培训开课前的氛围准备。

    (1)音乐的塑造。在开场前可以选择《向前冲》、《跟我来》、《在路上》、《真心英雄》等等,这些可以在网上直接去下载。试想想,你进入一个培训会场,那激昂的音乐在培训室回荡,你可以忘却一天的疲倦以更好的状态投入接下来的培训。

    (2)开课前十分钟重复播放公司宣传片。

    企业文化需要熏陶。培训前这么好的机会有了宣传片会充分利用好培训前的时间,宣传片的影响就如春雨一样可以慢慢渗透一个人的心里去。

    2、做好培训的开场。尽量邀请公司领导开开课前进行讲话,同时要重点讲好培训纪律,所有手机放到指定场合,由专人负责看管。

    3、做好培训的拍照。从前后左右各个角度进行拍照,这是公司文化的素材,也可以作为年度工作汇报的素材。培训结束后最好照一张合影。

    4、下午上课前做一些互动的游戏。通过游戏把氛围活跃起来,下课时播放一些舒缓的音乐。

    5、培训下课后,让大家现场填写好培训评估表,并要求三天内提交培训心得。三、培训后

    1、做培训总结报告。用PPT制作,把整个培训的流程的资料全部罗列上来,包括培训前、培训中的工作。甚至可以采集几段培训学员的视频作为培训心声的篇章。

    2、写一篇培训新闻。在新闻中好放一些相片,最好有相片文字解读。

    3、开辟一块企业文化宣传窗。把培训相片进行张贴、有代表性的培训心得进行张贴。

    4、利用公司的报纸或内刊、公司公众号、网站、微信群进行宣传。宣传的内容包括新闻、培训心得、培训内容。

    5、抽查进行考核。按照比例进行面试考核,考核的人员尽量邀请公司领导参加,并对考核成果进行公布。以上是开展好一次培训工作的思路,培训前期准备越到位,效果越好;培训后宣传及考核很关键。培训中主要由培训师来把控,自由发挥的地方少。

  • 蜜雪儿
    蜜雪儿

    从培训前、培训中、培训后三阶段来考虑:

    一、培训前

    1、培训调研。(1)书面调研:最好做一份调查问卷,问卷设计要把握几个准则:以选择题为主;不超过2页;需要写字的开放性问题问1-2个,放在最后。(2)面谈调研:主要针对领导、部门管理者,每次访谈时间最好不要超过1个小时,要提前进行预约。

    这样做的目的是让各级领导知晓培训的事宜,充分尊重他们的意见,便于后续培训的实施。(3)电话调研:通过电话来调查了解详情。

    适合在经常在外地出差或在外地工作的人,并且是核心培训对象或对培训有重要影响的人。2、培训计划制作。

    对培训调研的结果进行分析,制作出适合的培训方案,方案中最核心的三点就是:

    (1)培训课程的名字。

    根据调研情况,结合公司实际,选择出最适合的课程来对员工培训。(2)培训的师资。

    这是整个培训的核心部分,若是涉及到外面请专业的培训师,一定要看老师视频或试听,亦或者由其他熟悉的人进行推荐,老师最好有行业相关经验,有丰富培训授课经验。(3)培训经费。

    培训经费直接决定了请什么水平的老师?到什么地方进行授课?如果费用上不能有效保障,建议能推则推,品质总是需要一定的经济实力来做支持的。3、培训准备。(1)物品准备。A:纸质资料--教材印刷资料、签到表、培训评估表、培训心得表。B:电子资料--培训前期宣传片制作。

    用PPT就可以实现,素材可以找公司之前的照片,做一个公司形象展示片。C:基本物品--白纸刷、白板、白板笔、积分贴、座位台签、奖品、笔记本、水性笔、横幅、X展架。D:电子物品的准备:音响、音频线、无线耳麦、投影仪、电脑。(2)会议现场的布置。A:检查所有设备是否可以正常使用?主要是无线耳麦和投影仪。B:所有宣传资料布置到位:老师的X宣传展架、签到台X展架、企业文化展架、培训主题横幅(可以多挂几条,比如:学习是获得进步的最佳途径)

    C:桌位的摆放。

    常用的桌位摆放有小组讨论型、回型、马蹄型、扇型,由于很多企业的桌位不能移动,一般只能采取课桌型摆放,因此企业在设置培训室时要充分考虑到以后培训的方便性。

    有时可以几种方式结合,针对重要的培训对象按照小组讨论型摆放,后面非重要人员的桌位就按照课桌型摆放,具体视培训情况而定。(3)师资对接。A:行程的对接安排。

    主要是订好机票、安排好车辆及司机接送、酒店预定好。B:培训相关配套事宜。

    看老师上课时需要配套准备什么?

    C:制作好迎接老师的迎接牌及鲜花。

    在酒店房间准备好:温馨入住卡片、当天的报纸1份、水果饮料各2份、培训名单1份、公司组织架构1份、培训流程1份。(4)培训通知。

    及时下发培训通知,在培训前一天再一次提醒各参训人员,培训当天再一次重点催促那些平常爱迟到的人。

    以确保培训当天准时开课。二、培训中

    1、做好培训开课前的氛围准备。(1)音乐的塑造。

    在开场前可以选择《向前冲》、《跟我来》、《在路上》、《真心英雄》等等,这些可以在网上直接去下载。

    试想想,你进入一个培训会场,那激昂的音乐在培训室回荡,你可以忘却一天的疲倦以更好的状态投入接下来的培训。(2)开课前十分钟重复播放公司宣传片。企业文化需要熏陶。

    培训前这么好的机会有了宣传片会充分利用好培训前的时间,宣传片的影响就如春雨一样可以慢慢渗透一个人的心里去。2、做好培训的开场。

    尽量邀请公司领导开开课前进行讲话,同时要重点讲好培训纪律,所有手机放到指定场合,由专人负责看管。3、做好培训的拍照。

    从前后左右各个角度进行拍照,这是公司文化的素材,也可以作为年度工作汇报的素材。

    培训结束后最好照一张合影。4、下午上课前做一些互动的游戏。

    通过游戏把氛围活跃起来,下课时播放一些舒缓的音乐。5、培训下课后,让大家现场填写好培训评估表,并要求三天内提交培训心得。三、培训后

    1、做培训总结报告。

    用PPT制作,把整个培训的流程的资料全部罗列上来,包括培训前、培训中的工作。

    甚至可以采集几段培训学员的视频作为培训心声的篇章。2、写一篇培训新闻。

    在新闻中好放一些相片,最好有相片文字解读。3、开辟一块企业文化宣传窗。

    把培训相片进行张贴、有代表性的培训心得进行张贴。4、利用公司的报纸或内刊、公司公众号、网站、微信群进行宣传。

    宣传的内容包括新闻、培训心得、培训内容。5、抽查进行考核。

    按照比例进行面试考核,考核的人员尽量邀请公司领导参加,并对考核成果进行公布。

  • 茉茉ml
    茉茉ml

    要想有效开展培训工作,首先要做好培训方案。

    以员工培训方案为例,一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后,进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。

    (1)培训目标的确定:确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标,才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标,再把培训目标进行细化,就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现。(2)培训内容的选择培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。

    知识培训是企业培训中的第一个层次。

    员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。

    技能培训是企业培训中的第二个层次。

    招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训,因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。

    素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能,也会为实现目标有效、主动地进行学习。究竟选择哪个层次的培训内容,是由不同受训者的具体情况决定的。管理者偏向于知识培训和素质培训,一般职员偏向于知识培训和技能培训。(3)培训资源的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工,外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点,应根据培训需求分析和培训内容来确定。(4)培训对象的确定:根据培训需求、培训内容,可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容,使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工,可以进行在岗培训或脱产培训。(5)培训日期的选择:通常情况下,有下列四种情况之一时就需要进行培训:新员工加盟企业,员工即将晋升或岗位轮换,环境的改变要求不断地培训老员工,满足发展的需要。(6)培训方法的选择:企业培训的方法有很多种,如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量,达到培训目的,往往需要将各种方法配合起来灵活运用。(7)培训场所和设备的选择:培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容,最适宜的场所为工作现场,因为培训内容的具体性,许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际,制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。

  • 在逛街的猪
    在逛街的猪

    随着信息技术的高速发展并迅速渗透到社会生活的各个方面,计算机日益成为人们学习、工作、生活不可缺少的基本工具,再过不了几年,不会使用计算机,就会象不识字一样使人举步维艰,计算机学习心得体会。进入大学,计算机无时无刻在伴随着我们,给我们在学习的生活增添了乐趣。然而这个学期将是展现自我能力的一个好时机,在这个学期里我们要进行全国计算机应用技术的考试。这就要看你在平时上课有没有认真听讲,在上操作课的时候有没有认真的完成老师所布置的任务,还有平时自己积累的知识跟经验,这些都将成为面临考试的一项重要的准备工作。

    计算机课是一门知识性和技能性相结合、理论性和操作性都很强的科目,既不同于人文课程又和计算机的专业课有所区别。我们应该坚持“边讲边练、精讲多练”的做法,因材施教,激励着我们的学习兴趣,积极拓展我们的学习目标,使我们为今后走向社会在具体工作岗位上的计算机应用打下良好的基矗对一些从小就没有养成良好学习习惯的同学,出现了一些在学习过程中不够自觉的现象。但是老师你总是很耐心的指导我们教育我们,使我们正确的认识计算机在我们学习生活中的重要作用。在刚开始的计算机教学中,老师你每节课安排相应的练习任务,抓住乐我们学习计算机的心理特点,完成的同学可以在课堂上作自己的事,比如玩下小游戏,聊下qq等加强了同学们的积极性。如在英打字练习时,每节课要是比上节课进步一分钟,或是在在汉字录入部分,每分钟比上节课进步5个字,就可以自由练习。上机课时你总是在同学间教育我们怎样做对的事,怎样使用正确的指法,怎样才能更快的打好更多的字。打字成绩好的同学在学习任务的驱动下,可以更好的掌握更多更全面的计算机知识。让后为了争取自由时间去游戏,会很好地完成学习任务。在计算机课中,并不会完全的在两节课时间里让大家完全的做练习,在完成教学任务的情况下,给予了我们一片自由的游线天地,满足了我们的好奇心,又达到了计算机学习的目的。使我们在课堂上更加积极的去完成作业,使自己可以得到更多的自由的时间,这样也要求我们更加熟练的掌握老师上课时所讲内容,以练为主,讲练结合。以练为主,讲练结合。许多知识是靠在操作实践中而获得的,所以我在操作实践中可以获得知识,动手实现最基本的操作,从中获得成就感,培养动手操作→观察现象→分析原因→概括总结这一获得知识的过程,如在文字处理软件教学中,老师你提出乐一些问题让学我们来思考,比如如何利用Shift键快速输入大小写字母?引导我们大胆探索,从操作中去找方法,这样在实践中使我们充分掌握了Shift键的作用,茅塞顿开,从中得到了乐趣,并体会了掌握计算机知识必须以练为主的真谛,培养了解决实际操作问题的能力。 初学者对计算机都是比较薄弱的,对一些 应用操作理解起来很困难

    要从整体上较好理解很把握应用软件,不是仅仅靠买几本专业书就能知道的,我们平时不仅要多做练习,记笔记,还要实际应用。

    要多了解相关知识,读思考,多提问题,多问几个为什么,要学以致用,计算机网络使学习、生活、工作的资源消耗大为降低。我们是新一代的人用的都是高科技,也随着现在的社会日新月异,高科技的,需要老师掌握一定的计算机知识,才能更好的帮助我们。

    不过有时也要动我们的脑子,要个人亲身去体会 ,去实践,把各项命令的位置,功能,用法记熟,做熟。

    提高我们整体的知识,打好基础

    最初,我了解了计算机的硬件与系统软件的安装,维护知识.在学习这一部分内容时授课老师深入浅出,让我们自己积极动手操作,结合实践来提高自己的操作能力,使每个学员得到了一次锻炼的机会.

    其次,学习了常用的办公软件,主要有WORD,EXCEL,POWERPOINT等,以及常用的几种软件的应用技巧,同时也学习了一些解决实际应用过程中经常出现的问题的方法,相信这次学习,会让我在今后的工作中运用电脑时能够得心应手.为了提高大家的认识,老师不仅采用实物演示的办法,而且还为我们提供实践操作的机会来为大家讲解有关组建局域网以及网络维护方面的知识,介绍了一些平时我们很少用到的网络检测命令,对我们今后维护自己的局域网络有很大的帮助.

    同时在方远电脑学校的学习中我们不仅学到很多计算机方面的知识,更重要的是增进了和其他学员之间的交流.同学们坐在一起畅所欲言,互相讨论,交流,把自己不理解,不明白的地方提出来,让老师来帮助解决,这样使得相互之间都得到了学习,巩固知识的机会,提高了学习的效率.

    通过这次学习我真正体会到了计算机知识的更新是很快的,随着教育体制的改革和教育理念的更新,以及信息技术的飞速发展,如何接受新的教育理念,转变我们传统的教育观念,来充实我们的专业技能,已经成为我们每一个人必须要解决的第一个问题.只有不断地学习,才能掌握最新的知识,才能在以后把工作做得更好.我们也渴望能够多学关于计算机方面的知识.

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